Her er et av tankekartene jeg laget meg i foretaksstrategi.
Det er stort. Det er omfattende. Det er forvirrende. Eller forklarende. Det er overfladisk! For i tillegg til dette tankekartet hadde jeg 8 andre. Flere av dem er merket med en lyspære på dette kartet.
Bindersene betyr forresten modeller.
Og så må jeg presisere at ikke alle piler med sammenhenger er vist, da hadde tankekartet bare vært forvirrende og ikke noe forklarende. Denne prosessen (som jeg har kallt dette tankekartet) er nemlig ikke en prosess som er lineær, mange av fasene her er iterative, man må gå frem og tilbake flere ganger for å se hva som er mulig - og hva som er best.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar