Innholdsfortegnelsen på foretaksstrateginotatene

Strategifaget

To perspektiver på strategi
Læringsutbytte
Hva kan man gjøre med strategifaget?
Spesielt med strategifaget
Puslespill
Strategisk tenking definisjoner og pugging

Strategifaget ‐ utvikling

Hva er strategi?
To spørsmål to strateginivåer
Hva er en strategisk beslutning?

Strategi som verdiskaping

Verdiskaping
Alternative måter å måle profitt
Oppsummering
Repetisjon

Analyse av bedriftens eksterne omgivelser

PESTEL (ikke i læreboka)
B‐C = (B‐P) + (P‐C)
Fem‐kreftersmodell (Michael Porter (1980))
Hvordan stoppe konkurrenter (med bakgrunn i 5F)?
Hvorfor og hvordan bruker man 5F?
Identifisering av Viktigste FremgangsFaktorer
Spillteori
Ideer om strategi i det nye forretningslandskapet
Oppsummering

Analyse av ressurser og kapabiliteter

De viktigste temaene
Dagens agenda
Ressursbasert syn (RBS): viktige implikasjoner for strategi
Grants modell
Ekstern analyse –  Intern analyse
Verdiøkning
Porters verdikjede
Verdiverksted
Verdinettverk
Sammenligning av verdiskapingslogikk
Oppkjøp, allianser eller internt?
Hvordan kan små (og unge) bedrifter slå store bedrifter?

Hva gjør man så med de eksterne og interne analysene?

Øvelse: Victoria Milan datingside
Hva gjør man med resultater fra de eksterne og interne analysene?
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Fremgangsmåte SWOT:
Hva menes med strategiske alternativer? *

Strategisk organisering

Organiseringen bør hjelpe mot to problemområder: koordinering og samarbeid
Samarbeidsproblemer
Koordineringsproblemer
Hierarki: modularitet
Forme enheter: Hvordan skal man allokere beslutningsmakt og gruppere ressurser?
Forskjellige måter å strukturere organisasjonen på
Styring
Organisering for intraprenørskap

Konkurransefordel

Forutsetning for å forstå konkurransefordel:
Hvordan oppstår konkurransefordel?
Typer av konkurransefordel: Kostnadsfordel og differensieringsfordel
Porters generiske (grunnleggende) strategier
Kostnadslederskap: Seks faktorer som driver kostnadsfordel
Differensiering: å forstå etterspørsel og tilbud
Kostnader på grunn av differensiering
Bruk av verdikjedeanalyse for å identifisere kostnadskutt‐ og differensieringspotensial
Hva menes med strategiske alternativer?

Bedriftens sosiale ansvar og interessentteori

CSR (Corporate social responsibility, bedriftens sosiale ansvar)
Forbindelse til strategisk tenkning: CSR skaper verdi for interessentene
Holbrooks verdimodell: hvordan skaper CSR‐aktivitetene verdi for interessenter?
Lønner det seg å vise sosialt ansvar?
Hvordan skaper man felles verdi?
Interessentteori, hva er det for noe?
Mulige styringsstrategier med hensyn til interesse‐makt forhold
Marine Harvest‐ case

Oppbygging av innovasjonsstrategier

Innovasjon er en viktig del av strategi fordi…
Invensjon vs. innovasjon
Standarder
Åpen innovasjon
Åpen innovasjon i Telenor
Risikostyring
Les artikkelen om Amazon, Kindle tablet price war

Marine Harvest: øvelse i forelesning (19.3)

Øvelse 1 Fra SWOT til strategisk problemstilling
Å generere en strategisk problemstilling
Grunnleggende logikk i analysen

Gjesteforelesning v/Kjersti  S. Olsen fra Gambit

Hva er strategi?

Industriendring og konkurransefordel i etablerte industrier

Salg
Faser
To krefter som skaper industrilivssyklus
Pioner
Vekstfasen
Modnings-/avtagende fasen
Avtagende etterspørsel
Strategiske alternativer (retninger) mer generelt

Tankekart pensum hittils

Hva vil vi oppnå med strategi?
Hva slags strategiske valg har vi?
I hva slags omgivelser opererer vi?

Vertikal integrasjon og bedriftens omfang (16.4)

Dagens agenda
Eksempel verdikjede for online nyheter:
Diversifisering
Vertikal integrering
Kontrollmekanismer

An Intense Introduction to Systems Thinking for Strategy and Business Policy Analysis

Strategic change is motivated by perception of a gap…
Problem med snapshotstrategi:
Sak og person
Mental models
Modelling
The standard approach: Event-oriented world views
Descriptive richness
System thinking: Where
The deep foundation is the ENDOGENOUS point of view
Feedback loops
Learning in and about complex systems

Diversifisering og styring av forretningsporteføljer (23.4)

Strategiske valg
Sources of Superior Profitability
Describing Strategy: Competing for the Present; Preparing for the Future
Hvorfor velger bedriftene vertikal integrasjon over markedsmekanismer?
Diversifisering (horizontal integrering)
Diversifisering
Hvorfor skulle en bedrift tjene på å begynne med et nytt forretningsområde?
Oppsummering underveis: Porters tester
Lønnsomhet
Flerdivisjonell bedrift (M‐form)
Diversifisert bedrift står eller faller med ledelse
Hvorfor fusjoner og oppkjøp (OBS! trenger ikke å bety diversifisering)?

Internasjonaliseringsstrategier

Figur 7.1
Internasjonaliseringsmønstrer
Og hva er egentlig de faktorene som avgjør internasjonaliseringsmønster
Hva betyr internasjonalisering for konkurranse?
Porters diamantmodell
Hvordan burde bedriften entre markedet?